越来越多的组织开始采行远距的工作文化，但主管看不到员工，要怎么同步掌握团队工作的状况？及早定义清楚的目标固然重要，但你应该让远距团队自行决定达成目标的最佳途径。与其每项工作都要你下令，不妨给团队一个可以努力的远程目标。
请团队成员互相监督彼此的职责，要求组员自行决定自己的每日目标，并缴交周报。 交付这种等级的责任给远距员工，能让他们在工作中学习，保持工作的动力。不过你也应该让其中几人负责确保任务准时完成。可以让团队用项目管理工具（如 Asana、Basecamp、JIRA等）来追踪进度，每周挪出时间，与团队开诚布公，讨论团队的表现。