在组织内引进新科技、新工具，可以提高生产力和销售量，帮你做出更好、更快的决定。但要让每位员工都乐于接受新科技，往往是项挑战。所以你必须先解释这么做的理由，用具说服力的愿景，说明这项技术为何、有何作用。
让员工了解使用新科技的好处。新系统是否能协助业务人员更快达成业绩目标？是否可提高生产力、减少周末的工作量？支持采用新科技的最佳说法，就是「能让你过得更好」。在说明各项优点之后，再把重点放在员工培训上，帮员工量身订做符合所需的训练课程，例如有些人喜欢线上课程，有人则需要更多的个别指导。此外，你还需要以身作则，让大家看到你投注时间学习新系统，你对公司上下面临的挑战，也能感同身受。