“有生产力的假期”这个看似矛盾的想法，有些人可能会很不以为然。但我过去十年创业的过程中，如果找得到时间度假，我的假期就必须有生产力才行，否则休假既没薪水、也没有同事能替我处理工作，那还不如继续工作。并不是说我不想好好休个长假，像是我之前曾为某商业杂志写过一篇文章，讲的就是我去印度旅居一个月，完全脱离连网生活。然而，我们都没有太多时间可休假，所以更得做聪明的选择。以下就是我让休假可以纾压，同时又有生产力的做法。
1.事前想好”成功”的定义。
有些人可能会问：你怎么定义所谓成功的假期？光是放松还不够吗？或许如此，但如果你是高级管理者或是创业者，可能生活中还有许多层面得同时顾及。你知道有必须达成的销售目标，自己参加的慈善组织还需要募到多少款项，甚至还有一些个人的成功目标，比如希望每天晚上都能和家人一起吃饭。特别是，如果你和一般美国人陷在同样的困境里：每年大概只有两周的年假（而且很多人根本休不到那么多天），那么你最好在事前先想好怎样才算是成功的假期，以免浪费了这有限的珍贵的时间。目标可能是要和另一半重新培养感情、好好陪陪小孩、读之前没空读的书、重新开始运动、继续写小说，甚至是无所事事也很好。这些都可以是很值得追求的目标，但应该要事先想清楚，你才能排定优先顺序。
2.挑一个能同时满足多项要求的地点。
几年前，我交往过的一个女友非常想去夏威夷。她的梦想就是能住在考艾岛上的小木屋，在海滩上读书、画画。听起来是很不错，但当时我才刚写完我的第一本书《重塑你自己》（Reinventing You），当时我需要的不是安静休息，而是建立人脉关系。于是，我们去了她的另一个最爱的地点：巴黎。在那两周假期之中，我可以有半天在巴黎高等商学院（HEC Paris）开业务会议，如此我的假期花费就可以扣抵税额，而且后来还签下了教书合约。
3.腾出时间和老朋友联络。
想把工作和生活完全隔开是不可能的。现在人人都有智能手机，于是同事和客户都期待你能够全年无休提供协助，使得工作和生活没有明显界线，造成困扰。但也许可以善用这一点的好处，利用不在办公室的时间，和业务往来对象建立真实、有意义、令人开心的关系。比如在过去的三周半时间里，我巡回全美各地，在书店和企业演讲，介绍我的新书。但在这段期间，我也好好安排了和朋友共进晚餐和喝咖啡。而这里所谓的”朋友”，常常是指我觉得处得来的业务往来对象、或是未来可能合作的对象。例如光是过去一周，和我共进晚餐的就有：一位邀我上过节目的播客（podcast）主持人、我在15年前的一位上司（他现在经营一家大型的非营利组织）、我曾在《出类拔萃》（Stand Out）一书中写过的一位女性，以及某位曾在我出版第一本书出版时为我在旧金山主持新书发布会的CEO。我过得非常开心，而且重新培养了原本已疏于联络的人脉关系，这是让假期发挥最大价值的策略之一。
假期本来就是要纾压放松，让你能够精力充沛地回去工作。但同时，假期还是能够具备生产力，比如巩固重要的人际关系，在具备策略重要性的新地点与人见面，达成你觉得最重要的目标。