实施战略的默认方法是依靠内部能力，即“自己动手”。由此管理学者们提出了有机发展（organic development）的概念，即组织依靠和开发自身能力以实现战略追求。例如，亚马逊公司依托子公司的126实验室以及在图书零售、网络零售和软件方面的专业技术，携带Kindle产品进入电子图书市场，这很大程度上属于有机发展。对于亚马逊公司，相对于与索尼这样现有的电子图书产品商合作，或者收购法国Bookeen先锋公司这样的相关领域高科技新兴企业，上述“自助”方法更为可取。
有机发展有如下四个主要优势：
1.知识和学习。
应用组织现有的能力来实施新战略，能够提高组织的知识水平和学习能力。相对于疏松的战略联盟，直接参与新市场或者新技术，可以帮助组织获得更深层次的知识并将之内部化。
2.长线投资。
通常，收购要求事先将款项一次性支付给目标公司，而有机发展允许公司在战略发展的整个时间周期内进行投资。避免这种预先的承诺，可以让战略易于根据条件的变化而更改和调整。
3.没有匹配性约束。
有机发展的另一个优势在于，不依赖合适的收购目标或潜在的联盟合作者。例如，想进入日本市场的外国公司，几乎没有任何收购机会。有机发展也无须等待完美匹配的收购目标出现，就可以进入市场。
4.战略独立。
有机发展提供的独立性意味着公司不需要做出与伙伴公司联盟时所需的妥协。例如，与外国伙伴合作时，在该国市场的营销活动可能会遇到诸多限制。
有机发展对内部能力的依赖有限。利用现有的能力支持创新、多元化或国际化等战略的重大飞跃，并非易事。但是，就像前面提到的亚马逊公司的Kindle产品一样，有机发展有时候的确会从根本上支持“公司创业”。公司创业（corporate entrepreneurship）是指公司业务的根本改变，主要由公司自身的能力驱动。将创业和公司两个词放在一起，意味着巨大的变革和创新的潜力不仅依靠外部创业，也依托来自公司组织的内部能力。因此，对于亚马逊公司，Kindle产品是一次根本性的创业，它从零售迈向了创新性电子消费产品的设计。
公司创业的概念十分宝贵，因为它鼓励在组织内部存在创业想法。有很多公司创业的例子，如飞机租赁公司Guirmes Peat内部开创了低成本航空公司。然而，组织也经常需要超越自身的内部能力，从外部寻求方法以实施其战略。这时候，公司就需要开展兼并和收购及战略联盟等一系列活动了。