对于渴求进步的经理人而言，阅读管理类书籍会是一个好习惯。然而读书并不总是万能的，下面我们就一起来盘点一下哪些技能是你从管理类书籍中学不到的。
1.沟通技巧。
管理类书籍可以帮助改善你的沟通能力吗？答案是否定的。沟通技巧取决于我们的认知及语言能力，这两种能力都无法通过简单阅读一些沟通类书籍而获得。不过，通过阅读，还是有助于你建立一些基本的沟通技巧及守则的。
2.社交技能。
要想成为一名出色的管理者，社交能力也是一项必备技能。然而可惜的是，管理类书籍永远都无法教会你如何游刃有余地展开社交活动。在社交方面做得成功的管理者，他们大多天生都是十分外向及喜好与人交往的那一类人，也就是说，这些都是在娘胎里就已经决定好的事情。
3.自我认知。
无论是在社会上还是在企业中，你认为自己扮演的是什么角色？你对自己有什么样的评价以及你是否有自知之明？对这些问题的清楚认识源自于一项重要的能力——自我认知。对于欠缺自我认知感的经理人而言，阅读一本管理学书籍同样不会有太大的帮助。
4.分析能力
管理类书籍不会帮助你改善分析问题的能力。系统思考及分析能力的改进需要大量练习与实际工作经验的积累，单靠阅读几本书很难提升你在这一方面的能力。不可否认的是，仍有大量专业性极强的管理书籍是围绕此一话题展开的，而且有很多也是十分优秀的，虽然可能无法带给你一些实质性的帮助，但仍不失为一些好的读物。
5.脾气与性格
脾气与性格（包括下面马上要提到的“情商”）能算得上是一种技能吗？当然算！对于管理者、企业高管及领导人而言，拥有一个好性格实在是太重要了，“好性格”让你更有好人缘、处理起事务来端庄得体并受员工爱戴。然而很可惜也很显然，管理类书籍无法教你办到这些。
6.情商
情商是领导力的必备要素。情商也在很大程度上决定了绩效：高情商者的平均业绩往往要高于低情商者5～7倍之多。情商是如此重要，每个人都急于改变以获得更好的情绪智慧，有人选择管理教练，有人选择培训课程，还有人在自我摸索中前行。 由于情商也是性格的一部分，因此你也很难靠阅读管理类书籍来改变它。不过，好消息是，像是《CEO必读12篇》之类的管理学书籍可以向你提出有助情商改善的实务做法及中肯建议——虽然很难达成，但仍值得你一试。