此外，SWOT分析的优势还在于能够将内部与外部视角相结合，如图1所示。首先要分析自己部门的优势和劣势：你的部门具备哪些优势？你的部门有哪些核心职责？一份对整个公司进行的SWOT分析，会罗列出那些比竞争者做得更好的特征，只有这样的特征才能算是真正的市场优势。而针对你的部门，也可以与其他公司的同一部门进行比较，或者也可以只是记下你所能想到的一切优势。还要找出部门最大的劣势：什么地方经常会发生状况？什么是亟待解决的问题？
图1：环境分析的内外视角
优势和劣势将目光针对内部，而机会和威胁则是面向外部的。例如，对于整个公司进行的SWOT分析就要考虑整体市场、公司环境和新技术的发展会带来的威胁和机会。而对于你的部门来说，也要把目光投向公司中本部门之外，你的部门存在哪些风险和机会？在短期内面临的最大威胁和机会是什么？哪些是属于长期的？如果你的部门需要衔接外部的供应商和用户，那么也可以把它们放在考虑范围之内。
下面举一个例子，是一家大公司的人事部门进行的SWOT分析的简化版，如图2所示。