从企业行政管理部门到品牌传播部门，总是感觉在执行的时候自身资源捉襟见肘，而在寻找资源的时候又难免迷茫。
挖掘内部资源感觉乏善可陈，寻找外部资源又充满迷茫，将外部资源导入企业内部，又需要付出相应的成本，而且导入资源越是有价值，所需要付出的成本就会越高，毕竟这也符合“一分价钱一分货”的原则，这就是现实工作中的切实尴尬。
我们实际工作中，很多时候都在舍本逐末，很多项目在导入之后才发现，当初的预期目标不仅没有实现，很多诉求在实际应用中变了味道，反而产生了错误指向。
以有规模的企业导入CIS这一项为例，VIS的应用会起到强大的渗透效果，树立形象、深化印象，让企业从市场竞争中跳出来，形成差异，在某些时候甚至可以形成视觉冲击力。
BIS的效果在于行为细节与举手投足之间，在机构内部所传递的协作，对机构外部所传递的温暖。诸如金融系统与航空公司之类大机构的服务，会规定统一的标准，让基层的每个人都呈现整齐划一的形象，其实核心都是在传递友善。
MIS是思想层面的，更多的是通过愿景、企业文化之类的元素，而形成统一的价值观，并在客户心中产生共鸣。
从科学的角度看，其核心往往并不是喊喊口号，玩玩文字游戏，更不是几个色调、图案与字形之间的变化那么简单，而更多的是应用，当我们单纯从术的角度，所看到的永远都是元素的堆砌，而看不到充满活力的生命体。
回到资源整合的话题，你在寻找别人的同时，你所寻找的人，其实也在寻找你。但在表白与被表白之间，有些人注定是被动的、喜欢把自己隐藏在黑暗中，安静地等待的，表白或许会被拒绝，但不表白连被接受的机会都没有。其实当你发现，并让其绽放，你们都会发现其绚烂靓丽。
在没有彼此拥抱之前，你所忽视的因素并不是不存在，而是被你忽视了、在你看不到的盲区睡大觉。要知道，没有了你的打扰，对方也处于落寞与孤寂之中。当然你需要以平和的方式，让对方欢迎你的打扰，乐于与你分享TA自己的力量，共享资源所形成的机遇与利益。
当你给自己设定推销者、搅局者、入侵者、掠夺者、危机制造者的心理暗示，你给别人留下的印象也定是如此的，因为你的每个表情、肢体语言甚至每个毛孔，都散发着威胁的味道，相反，如果你给自己设定的角色是分享者、建设者、同盟军、解决困难的帮手，那么你也将得到积极反馈，因为别人会感受到你的友善。
是否能在沟通过程中感受到愉悦？是否能在任何一个人遇到困难的时候，都可以做到“一方有难八方支援”，而且在提供支撑的时候，没有丝毫的无奈与不情愿，而更多的是基于自我价值的提升与自我实现，而形成的自主选择。
很简单的一点：你是否能让对方原本紧张的肢体放松，让对方原本冷漠的表情变得和缓，让对方原本充满敌意的眼神中包含接纳，让对方原本紧闭的嘴巴张开，让对方原本关闭的心胸开放？这是人际沟通的第一课。
与人交往的核心在于忘我。忘记你的身份、角色、背景等一切值得称道的那些因素，或者那些东西用于交换交流，但首要的是你需要挖掘对方，给对方提供机会、动力与难以抗拒的理由，多展示自己，并致力于营造相应的气场让其淋漓尽致地发挥。
比如你的团队，TA们的兴趣点、爱好、志向，以及性格、当下的人脉资源、未来的发展规划等等，这些你是否都资源是否能做到了如指掌。当你把他们的积极性充分调动出来，让他们能替你宣传，则或许在玩的状态下就可以取得比较显著的效果，对你的业务也会形成助力。
你需要让对方感觉，其实你们交往的过程，是TA自我实现与取得成就感的过程，你们所做的一切，都是以对方为主，你处于辅助者的角色，你给对方寻找到的支撑越牢固，TA就会越发乐于跟你保持互动与交流，至于你自己的背景、专业、资源以及各方面的优势，都是辅助其尽情发挥与取得成功所必然借助的工具。
某品牌饮料的广告语说“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，借用一下，真正的管理“不是导入新的资源，而是将现有资源重新调配”，不要让那些被错配的资源躺在那里睡大觉吧！（本文作者|@贾春宝）