在公司内，要与其他部门的人建立关系。这会帮助你更为深刻地理解其他部门所关注的重点，从而可以对此着重加以考虑。除此之外，你还可以通过与那些自己喜欢的关系网成员进行沟通，从而更快地处理协作时出现的问题。但同时也要与公司以外不同行业的人建立关系。
有些领导者拥有良好的人际关系网，但仅限于自己的部门之内或者自己的行业之中。这当然是非常重要的，但在很多领导者的职业生涯中，至少换过一次行业。于是，很可惜，整个人际关系网就完全失效了。
人际关系网能带来的一个重要的益处就在于不同意见的交流。在不同领域工作的人会为你带来新的推动力和不同的视角，而局限在自己领域的关系网，则无法帮助你拓展视野。例如，作为中层领导者，你的关系网中包含律师、医生和建筑师，那么你就可以在自己或他人需要建议的时候与这些人取得联系，例如，在北京哪位律师擅长劳动关系问题？哪位医生堪称中国的膝盖问题专家？
通常来讲，这些人也会拥有其他的重要人际关系。建立人际关系网经常是一种着眼于未来价值的投资。人们永远无法预知，哪位成员会在未来带来什么样的价值。如果你是依照第一条规则来建立关系网的，哪怕某个关系无法带来任何利益，与对方的联系至少会令你感到愉快。即使是艺术家、牧师这样与管理毫无关系的职业人群，能够带给你的也不仅仅是性格的扩展，在某些情况下，他们也可以帮你联系到你通常无法接近的人群。
以一位我所认识的知名艺术家为例，他就与中国人民大学的一名副校长， 以及一些空余时间流连于文化场所的知名人士有着良好的个人关系。通过这样的关系，你就可以与自己关系网外的“局外人”建立联系，并为公司的重要活动邀请到一些知名人士了。如果公司内部同事之间流传说，你能够与著名的公众人物取得联系，你会感觉如何呢？