关于「管理分散各地的团队成员」，许多人常误以为应该采用完全不同的管理技巧。员工在各异的时区工作，固然造成管理上某些特殊的挑战，但重要的是切记：这些员工同样是在组织中服务、达成使命的人，经理人不该认定这些远程员工的本质有所差异。
主管必需设定与远程员工互动的期望与规则，但或许更重要的是，应及早建立个人职责的明确界限。设定每月、每季、每年的绩效目标，对于特别杰出的业绩目标，也应该有大家都清楚的定义。
此外，也应该比照在办公室里的员工，定出 固定检查进度的时程。你应该让远距员工知道，他们并未受到差别待遇，也没有不公的情形，因此你必须清楚说明，你对大家的评估标准都一样。