什么是好战略？什么是坏战略？这是企业在进行战略规划时经常会问到的问题，而能够将成功的战略与失败或普通的战略加以区别也是一项十分有价值的管理技能。评价一个战略与另外一个相比有什么优点，测量公司战略是不是一个好的战略，这里有三个检验标准：
1.适合度检验。
为了取得成功的资格，战略必须同行业和竞争环境、市场机会和威胁以及企业外部环境的其他方面非常吻合。同时，它还必须同公司的资源优势与劣势、竞争力（competencies）和竞争的能力（competitive capabilities）相匹配。除非战略同公司整体环境的外部和内部方面都密切吻合，否则就值得怀疑。
2.竞争优势检验。
好的战略能够使公司建立可持续的竞争优势，然后保持这种优势。战略所能帮助企业建立的竞争优势越大，它的威力和吸引力就越大。
3.绩效检验。
一个好的战略能够提升公司绩效。以下两种绩效改进说明了公司战略的测量标准：利润的获取；公司竞争优势及市场地位的获取。
一旦公司致力于某个战略，有足够的时间去评估战略同环境的匹配程度如何，它是否真正产生了竞争优势和较好的绩效，这些检验就可以被用来确定要赋予该战略什么评价。不满足这些检验中的一个或更多的战略显然比那些通过三个检验的战略要缺少吸引力。
经理人们也可以运用这些检验来挑选备用的战略行动。公司在争论要采用几个战略选择中的哪一个时，可以分别用匹配度、竞争优势和绩效这三个方面来对其进行评价。在所有三个检验上具有最高分数的战略选择可以被认为最有吸引力。
当然，判断战略价值的其他相关标准还有很多，包括：它所有部分的一致性怎样；同其他备选战略相比，它会产生多大的风险，它对变化环境的适应程度如何；它是否具有可行的经营及商业模式。这些标准虽然值得考虑，但其重要程度与上面所列的三条检验标准不可同日而语。
总之，成功的战略应该使企业的外部环境和内部环境相匹配，能够建立可持续的竞争优势，并提升公司绩效。事实上，也正是上述三项战略标准促使了企业战略的成功。