在管理学上，企业竞争战略理论在过去的一个世纪经历了多种形式的变迁与发展。一些竞争战略形式可能每一个企业管理者都耳熟能详。商业环境不断变换，新的商业竞争模式变革也愈演愈烈。在本文中，通过回顾过往，我们将探讨未来企业界可能会兴起的新的竞争战略及竞争模式。
当下，互联网及商业生态系统是正在流行的两种竞争战略。在这两种战略模式下，你的优势未必在于你拥有的客户人数，而是在于你有多少合作伙伴，或是有多少伙伴采用你的产品与服务作为基础。众所周知，史蒂夫•贾伯斯（Steve Jobs）不愿意开放iPhone的苹果应用程序商店；他的态度最终松动了，因为他的团队说服他，允许大家替iPhone打造应用程序，能替iPhone赢得无与伦比的优势。
但是我们也不能忘记，虽然互联网与商业生态系统各自在1990年代与2000年代开始兴盛，但这两者的影响力其实一直都存在我们身边。例如，报纸与杂志向来大幅补贴它们的「使用者」（读者），以便提供更多好处给它们的「客户」（广告商）。铁路、电信、职业运动联盟的整并，背后部分的动机是创造更少、更大的互联网，每一个互联网都有更多的客户，如此就能强化他们客户服务与经验的好处。
此外，互联网与商业生态系统，并没有取代传统管理学中的生产力、规模经济及全面质量管理的地位，它们都是商业领导人决定如何竞争时的选项之一。长期来看，竞争的基础在各阶段都有不同，各自都对特定期情况下要如何竞争，有一些特别强调、甚至是流行的观点。经济情况不佳时，生产力是主角；当行业成长放缓时，规模经济则成为战略管理的要务；市场成长健全时，全面质量管理成为焦点；若是产品与服务差异化变得很不容易产生具优势的价值主张，互联网和生态系统就会变得重要。
以上所述让人不禁想问：我们会看到任何新的竞争模式及竞争战略产生吗？目前看来有很多个选项：
1.敏捷。
这个概念来自软件开发领域，目前正受到企业最高主管与董事会青睐，成为更广泛的商业概念，借由更快速做出改变与调整来取得优势。
2.破坏。
或是重塑某特定行业的既有商业模式，这个概念已成为硅谷常见的竞争形式，而且愈来愈推展到矽谷以外地区和产业。
3.数据分析。
或是企业大量投资在数据与分析，来驱动更佳的营运效率、善用规模，并且替客户创造更好的质量、更个性化的产品、服务与体验。美国国际集团（AIG）新设「首席科学官」职务，直接向执行长报告，这仅是数据分析在企业级管理层越来越有份量的一个例子。
4.整合。
这是衍生自规模经济与生产力的一个相当老式的概念，但正在卷土重来，其中有部分企业向「上游」走，像是奈飞（Netflix）进入原创节目制作业务，或是费列罗（Ferrero）收购榛果工厂，以巩固旗下产品能多益（Nutella）果酱的珍贵原料，另外有些企业则是向「下游」走，像是苹果公司设立自己的零售商店，Google在美国推出自己的移动网络。硅谷甚至替垂直整合取了新名称：「全方位」（Full Stack）商业模式。
无论这些是否会发展为成熟的竞争战略，但毋庸置疑的一点是，与一个世纪之前相比，当前可用的竞争形式变得更加多样。这也显示，商业界的竞争变得有多么复杂。若要理解这一切，企业领导人必须以自己的企业战略与商业战略作为基准。不同的战略需要不同的竞争形式。不要只是因为别人使用某种竞争方法，就盲目跟进。你必须有专属于你的战略，这意味着你必须根据自己特定的环境与战略，提出结合了不同竞争战略与形式的做法。