大鼻子、蓝眼睛的洋主管不同于国内的老板，他们一般给人的感觉很难相处，毕竟文化差异摆在那里。但这并不代表你就一定非得搞砸与他们的关系，以下是与老外上级共事的两个管理小贴士，或许对你有所启发。
1.把自己该做的事做好。
把工作做好，对上级和组织效忠，以及协助上级达成他的专业目标。但困难的部分是，你完成这每一项任务的方式，在不同的文化中会有相当大的差异。例如在某些文化里，「把工作做好」可能意味着谨慎聆听主管要你做的事情，然后确实执行你被交付的任务。在其他的文化中，同一句话的意思可能完全不同，好比说主动积极、自愿接受任务、跳脱出框架思考，还有成为你上级任何时候都可以信赖的独立作业人员。这些都是指「效能」（effectiveness），但你可以看出这些不同面貌的效能之间有多大的冲突。所以，想要给老外上级留下好印象、搞好关系，你需要勇敢地踏出你自己文化的舒适圈，努力学习如何在你目前所处的环境里，让上级对你印象深刻。
2.了解你的洋上级。
所有的老外上级都不太一样。这一点应该很明显，可是大家在外国文化的环境中，常会忽略这一点，因为都被最明显的差异──国家文化──所蒙蔽，而其实其他许多的差异也相当重要。举例来说，在决定你上级的期望方面，区域文化是重要决定因素。在曼哈顿让人印象深刻的事情，在爱荷华州的苏市（Sioux City,Iowa）不见得如此。产业的文化也同样重要。在摩根史坦利公司会让人印象深刻的事情，到了脸书、卡特彼勒（Caterpillar），或者是附近那家小型广告代理商，可能就不一定如此。最后一点，个人的经验在决定上司的期望上，也是重要的因素。想像有两位美国上级：一位在美国「土生土长」，只会说英语，整个职涯都只为美国企业服务；另一位「国际型」的上级，在中国工作和生活了十年，工作上能娴熟运用中文。你认为这两个人对于一位出生在国外、想要让他们留下好印象的员工，一定会有相同的期望吗？
想要与你的老外上级共事并搞好关系，成功的秘诀就隐藏在细节当中。别低估了文化差异，不过，也别被文化差异所蒙蔽。请教同事的意见、寻求文化管理教练的协助，还有自己仔细地观察。简单来说，就是要改变、调整自己，适应周遭的环境，无论处在什么文化环境里，你的努力最后都会带来好的结果。