拔擢员工前的测试

觉得员工之中有人表现不错，很适合升官吗？别急，员工此时表现出色，未必代表接任新职也能游刃有余。你可以设计一项任务，这项任务的内容和挑战和新工作很类似，让你的口袋人来负责执行，如此你就会更清楚员工的状况。

不妨明说你要用这项任务考验他的能力。测试的时间不用长，并定下清楚的评估标准和时间点。记得，赋予员工更大责任的同时，也要肯定他对公司的贡献。如果你不断让员工承担更多责任，却不给他们更好的职称或待遇，他们工作的动力会大受打击。