勇于实验推动项目

大型组织里的项目管理小组，很容易被层层官僚体系绊住，光是等批准、取得资源，就会耗去很多时间。要克服这些困难，你可以协助组员在思考和行动上都效法创业家，也就是：



1.进行实验。让一两个组员在事前未作任何分析的情况下，迳行推动项目。就算有人质疑这种作法，你也要负责保护组员不受影响。



2.公开结果。把这实验的结果与公司内其他主管分享，让他们支持你的计划。



3.密切管理项目。把整个项目成本控制在组织能接受的损失底线内，让组员看见快速采取行动的优点。