运用「诊脉会议」追踪项目

项目经理应主动关注项目的进展，使团队保持在正确途径上。做法之一就是召开简短的「诊脉会议」，由团队成员说明自己行动的最新进展。

这些会议可以面对面或虚拟进行，时间限制为十分钟，仅讨论上次会议之后已经开始或完成的工作。如果团队发现任何问题或风险，不要试着当场解决，应该另外安排会议，与适当的相关人员讨论如何解决问题。诊脉会议可以每周进行一次，若是项目面临危机，就需要更频繁进行诊脉。