编制好预算的三个要诀

如果你要为部门编制年度预算，你的薪酬可能取决于你执行预算的能力。以下三个要诀可协助你编制出可掌控的预算：

1.保持目标导向。如果你的目标是增加销售额，请将这一点列为你的首要考量。不要让其他问题转移你的目标。

2.不要单独行动。请你的团队成员一起拟定预算，他们对于某些预算项目可能拥有你所欠缺的知识。

3.质疑你的假设。编预算时，应该采用现行资料、加入假设，然后建立预测。对你所作的假设要谨慎，并且质疑这些假设成真的可能性如何。你提出预算时，必须要能够说明为何采用那些假设。