在领导人转换职位的课题里，挑战难度最高的，就是从部门主管升任为企业领导人，要为此作好准备，必须及早开始。让有潜力的领导人参与跨部门项目，累积相关经验。
如果你们公司的营运全球化，就一定要他们参与国际事务。在他们具体展现出领导力时，让他们成为高级管理团队的成员，并接触外部利害关系人，例如投资人、媒体、重要顾客。在他们晋升到企业层级职位之前，让他们负责重大的管理项目，磨练组织设计、营运流程改善、职位转换管理和其他能力。
当这些明日之星终于准备好接掌高位时，让他们出掌业务表现优异的小型事业部，并且派任经验丰富而处事明快果决的团队来协助新领导人，好让新领导人向他们学习。