并购前先做企业文化审查

并购前的实质审查工作，大多都只集中在财务层面，但管理阶层往往到后来，才惊讶于两个即将合并的组织之间差异有多大。互相冲突的企业文化，是并购最大的挑战之一，你需要及早将企业文化的审查，整合到实质审查的流程中：

-评估遭并购公司的强项，与并购方相对照，列出双方都有的强项，以及不必要的重复及多余处。

-了解遭并购公司的企业文化。对方如何运作？如何培养人才？如何激发追求成功的动力？高阶主管的决策风格为何？

– 分析利害关系人，以了解合并将在政策、法规、工会、社区资源等层面遇上哪些挑战。