奖励会培养人才的主管

公司都希望主管多用心带属下，但后来他们奖励的往往是表现优秀的属下，不是费心栽培属下的主管。如果你确实希望主管用心协助直属部属在专业上有所成长，就应把资源投在上面，以行动证明你的想法。

多奖励带人有方的主管，让大家晓得公司肯定主管培养领导人才的能力，同时把「栽培属下的能力」列入平日对主管的绩效评估。做绩效评估的时候，明确讨论主管在这方面的表现，并反映在公司给主管的待遇上。