别压榨可靠的员工

我们总会把事情交给自己可以信赖的员工，也知道对方能把事情办妥。不过别忘了员工除了可靠之外，也有其他的优点。你可以用以下建议的方式，多肯定他们的强项，协助他们成长：

1.适度分派工作。不要因为好员工「使命必达」，就把事情都丢给他们。

2.给予奖励。让他们负责他们本身很重视的案子。员工能主导自己喜欢的案子、心存感激，都能强化他们对公司的感情与向心力。

3. 密切观察。对这类自爱的员工你大可以放手，不过也要密切观察他们的表现，让他们有机会发挥自己的强项。