以成果鼓励员工坚持变革

实际执行变革的时候，若能及时让大家明白短时间内的具体成效，将是让大家坚持下去的有力强心针。不过这种成果有大有小，你要选对大家都相当肯定的成绩来讲，也就是要合乎下列的标准：

1.明显可见。大家都喜欢看到自己的努力确实有成果，你要让他们亲眼看见。

2.确实具体。必须确定真正有成果，也不要在时候未到时，先行断言成功。

3. 定义清楚。如果只是开会有讨论出东西，或好不容易乔好大家的进度，这类小成绩不能算是前述的「具体成效」。该拿出来讲的成绩是：一来能展现真正的成果，二来必须公认与变革确实相关。