好领导人应该清楚自己的优势，并判定还应加强哪方面。对自己彻底评估一番，当然是最快了解自己的方式。若你的公司平常就有「360度评估」的制度，当然最好；但如果公司没有正式的「360度评估」，你可以自己做「非正式版本」，也就是请同事回答以下的问题：
1.我的强项是什么？先请对方从大范围的领导特质开始想，例如你的个性、工作成绩、领导变革等等，然后再请对方讲具体的特质。
2.我的缺点是什么？请对方指出有哪些缺点可能危及你目前的工作。
3.我哪个强项对公司最重要？请对方指出你有哪些相当优秀的能力，足以对公司产生最大的影响。
4.我哪方面最优秀？问对方最肯定你的哪些强项。