我们的顶头上司，常可能是每个小细节都爱管的「微观管理者」（micromanager）。碰到这种主管，你固然无法只靠一次谈话改变状况，却可以和主管讨论未来的目标，让主管渐渐信任你，进而慢慢放手。
把焦点放在你的未来，可以让你和主管现在的互动更有成效。你可以安排和主管一对一谈话，主动和他讨论长远的目标。向主管说明你想专注于自己的成长，并询问能如何以其他方式支援部门。列举几个你想做的案子，及未来想扮演的角色。请主管和你一起拟出计划，看你还需要学习哪些技能，以便达成目标。别抱怨过去的事。让主管知道你很感谢他的指导，不过你也希望能有一点自己发挥的空间。