如何管理跨国团队

要管理一个跨国团队，需要一些特别的考量，让团队里的每个人无论来自哪种文化、背景，都能有所贡献：

1.开放讨论。由于成员背景不同，沟通的方式可能会互有冲突。你必须先和大家讨论这一点将如何影响整个团队的标准及期望。

2.培养包容的环境。有些人会觉得和来自不同文化的人相处很有压力，尤其当外来的成员表现似乎「很好」的时候。你要培养一个让大家能放心畅所欲言的环境，让大家有话直说。

3. 知人善任。看团队里成员各自的文化与背景，指派适合其技能的工作，让他们都有发挥的空间。