假如你想让组织的创新文化快速转型，就请员工少花时间开发好点子，多花点时间测试自己的假设。商业假设是一种可测试的想法，以判断此想法能否在未来创造价值。它代表「提案的行动」与「理想的经济成果」之间有可能的因果关系。可测试的假设，因为本身就包含「信度」，能引发更行动导向的讨论──无论测试结果是好是坏，你都能学到东西。
然而如果构想只是「好」，它的信度应如何判断？假如很多人认为这构想好，就代表它可靠吗？这不过是在比人气而已。可测试的假设， 必须有明显且公认的测量指标，且众人都应书面同意并共同认可这么做。透过这种方式，好的构想才能转化为真正的价值。