在虚拟环境工作，代表你需要主动和主管建立关系。想培养彼此间的信任，就应确保清楚沟通，确立职责，你可以尝试下列几件事：
-建立沟通规则。虚拟团队会假定解决远距问题的秘诀就是多联络，但这往往造成讯息超载。你应该设定彼此联络的频率，例如，应该每天通电话？还是一周一次？
-建立人际间的信任。虚拟团队成员彼此的共通处，可以促进团队感情。你可以写封电子邮件给主管，多介绍你自己。定期问问大家公私生活的近况。你可以在会议开始时，花个三十秒左右，分享自己公私两方面的近况，包括好消息与面临的考验。
-不吝协助主管。乐于助人，不仅能加速建立感情，也表示你关心主管的成功。
-互相坦诚。别回避冲突──这是许多企业文化中杀伤力最强的特质。