循序改变企业文化

许多领导人想在推动新策略的时候，例如合并、企业改造等，同时也改变企业文化。但企业文化大多已根深柢固，几乎不可能全盘改变。这时你须找出最重要的部分， 先专注于这几方面的改变。

首先，你要观察公司内最普遍的行为为何，对照你希望达成的员工理想行为，而那些行为支持组织的新目标。看员工的哪些行为改变最能影响公司的新战略，就先从那些行为着手。同时也要先挑变化成果最明显的行为，较能带动众人起而效尤。如此循序渐进，你就能更顺利推动改变。