让员工参与变革

传统的变革管理做法，往往要求领导人先设定愿景，再由上往下层层执行。这样或许可以节省时间，但也忽略了一个重点：我们自己做决定的时候，才会有为决定负责的担当。必须让员工自觉变革也是自己的责任，才会产生动力去推动变革。因此你应改采高度参与的做法，不要只是下令叫员工照办，而是对他们说明你想解决的问题，问他们会如何处理。在这个讨论的过程中，你只要稍稍提一下未来的愿景，让员工自己思索应该怎么推动变革。这个过程固然费时费力，却能带来丰硕的成果。