做决策前先放眼全局

优秀的战略思考者总是会放眼全局，并且考虑到自己的行动可能对其他部门的人造成的影响。在你做重大决定时，请多考虑以下几件事，拓展自己思考的格局：

1.考虑后果。问自己：「如果我们执行这个构想，其他单位和相关的人会受到什么影响？长远的后果会是如何？」

2.广纳意见。你的决定可能对某些人有利，也可能让某些人受影响。尽可能搜集这些人的想法与顾虑。

3. 考虑顾客。从顾客的角度来看你的决策。他们会有什么意见？比较偏爱哪一种做法？你如果无法肯定回答这些问题，不妨直接请教他们。