有些优秀的员工或许在公司资历尚浅,但往往有超越自己层级的表现。你应该多留意周遭有没有这样的属下,积极培养他们的才干,让他们成为其他员工的表率。这类员工通常会具备以下几种特质: 1.注重成果。把重点放在成果(而非过程)的员工,较有打破成规的胆识──但这不代表他们会以下犯上。 2.社交能力强。这些人即使职级不高,仍很容易与大家打成一片,对他人产生影响力,并透过这种方式来「领导」。 3.言行一致。这些人不会讲一套做一套。若有冲突产生,大家未必会听主管的指示,却会看这些人的反应。 员工管理