建立「对」的创新团队

你有创新的构想固然很好，但如果执行的团队不对，还是功亏一篑。在你招募团队的时候，记得以下三个原则：

1.重视技能。找人的重点是找符合你所需的「技能」，不是找你认识的人或正好有空档的人。

2.因人制宜。不必受公司人事政策所限。必要时可以针对你找来的人，设计职衔和工作内容。

3. 调整层级。让最重要的人担任最重要的职位，不受他们的职衔或资历所限。假设你的目标是「公司全面数位化」，就应该把资讯科技专家放在第一等。