如果你的项目小组成员来自不同部门，甚至位于不同国家，该怎么凝聚团队合作所需的向心力与互信？你可以透过下列几点，打好团队合作的基础：
1.密切地说与听。互相沟通是关键。多问问题、找出错误，提出应该讨论的议题，同时也提供你的想法。你应该深入了解所有团队成员的专业知识、技能、构想和顾虑。
2.整合不同观点。资讯和构想不会自行融合。领导人应该要能从众多讯息中，找出团队面临的挑战、机会与对策，并在整合后向团队成员说明。
3. 反覆实验。人在不确定的环境里，很容易想得太多，或做出冲动的决定。这时你要带领大家按部就班，并在过程中花点时间检讨、修正。