很多于近期出版的管理学书籍都正在揭露一项事实：企业数据外泄（Data Breaches）的案件数量在不断攀升。
从2011年到2015年，外泄数据个案数已大幅增加44%。有许多公司遭遇数据外泄，如索尼公司的黑客事件（黑客入侵索尼影业网站导致整个系统瘫痪）、环汇公司（Global Payments，150万笔信用卡数据）、温德姆饭店集团（Wyndham Hotels，60万张信用卡数据）、美国交友网站eHarmony（150万个密码）、专业社交网站LinkedIn（650万个密码）、美国网络鞋店捷步（Zappos）（2,400万笔数据）、哈特兰信用卡支付服务公司（Heartland，1.6亿笔信用卡数据）、甚至德州总检察长办公室（Texas attorney general’s office，350万笔数据）。
现在社交网站亦已成为信息安全版图的一部份。2012年第2季至第4季间推特（Twitter）的用户数成长40%，但是这样的成长却伴随着像美联社（Associated Press）、金融时报（FT）、人权观察（HumanRightsWatch）、法国24（France 24）、英国国家广播公司（BBC）、汉堡王（Burger King）曾经历过的网络黑客。所有的黑客事件均显示出信息安全措施的不足，以及缺乏对科技的通盘了解。
所有这些与IT相关的问题，其实并非起因于科技，反而是领导的过失。那些位居高级管理层的人不懂IT的问题，也不分配足够的资源来解决这些问题，更不想成为技术专业团队的一员来更了解问题。
若想解决这些问题，企业可从三方面着手：
精通：资深管理团队必须熟悉科技。IT并非仅是他人的工作，最终都是CEO的工作。董事会不该只要求CEO候选人展现出财务与营销方面的专业知识，也该具备科技的能力。
负责：董事会应该要求CEO为信息系统缺失与数据外泄负责。薪酬委员会应该强化薪酬与IT相关活动绩效间的关系（IT相关活动最终将关系到公司做的每一件事）。而这些薪酬与IT活动的连结应于年报中详加说明，如此分析师才能仔细检验。
频率：资深领导团队不能仅在口头上重视信息长及其团队。信息长所带领的团队是企业的核心，该团队负责运作公司的神经系统（企业资源规划系统）以及免疫系统（信息安全系统），并联络所有内外部单位。信息系统更新必须上呈高阶管理阶层，频率与严谨程度均需与财务报表一致。而信息系统更新也需经由领导阶层签署同意，成为绩效薪酬制度的一部份。
或许，就某种程度来说，企业运算已如同水电一般普遍，信息在每个企业中像水、瓦斯、电力一般传递。但有一点却相当不同，运算功能正在持续快速成长，正因如此，一方面带来庞大的全新商机，却也让企业变得出奇脆弱。虽然信息系统无法为你带来永久的竞争优势，及时采用新的IT产品、程序和系统确能让你建立强大的竞争地位。
正如许多管理学书籍所指出的那样——企业的信息技术战略将一直不见成效，直到身为CEO的领导者了解：IT真的很重要。