时至今日，CEO接受教练指导，仍多多少少被污名化为「矫正错误」的做法，而不是强化原本就很好的表现，就像明星运动员仍接受教练的训练一样。但任何一位顶尖的运动员都还是有教练的。因此CEO不应该对找教练协助感到不安，相反的，他们可以把接受教练指导当作工具，可以让自己原本已经很好的表现，再更进一步。
教练指导的名声不佳，有部分原因是董事会成员的想法，在他们很多人成长的背景中，接受教练指导真的是为了矫正错误，CEO绝不会自愿接受教练指导的。因此，即使CEO真的相信教练指导的做法、想要接受指导，也必须要确保董事跟他们站在同一阵线。以下几个问题可以帮助你正确处理这种关系以及选择合适的CEO管理教练。
在教练指导这件事情上，董事会跟高级主管团队之间有些紧张关系。这会怎么显现出来呢？
当一切顺利时，有些CEO就比较听不进去别人的意见，同样的，董事会也倾向「只要事情没有出错…」的态度。当一切顺利，董事会往往认为不需要跟CEO提起教练这个棘手话题。双方这种态度和做法会造成问题，而且问题一定会发生。
接受教练指导只是CEO自己的意思，但这应该只是他们的责任吗？其他人是否也该参与？
高级主管和董事会都有责任，另外，值得信赖的人力资源总监也可在其中担任重要角色。如果CEO的某些行为真的不理想，就必须有人把问题点出来，并设法解决。如果CEO反省力够强，就能发现自己的缺点，而不需要董事会提醒。但有些时候，董事会也会跟CEO说：「你若在某某方面有些改善，也许会很好。」这是CEO绩效评估中很重要的一环：有什么地方是需要改进的？
许多时候，教练指导始于跟董事会合作对CEO进行评估，通常可以由此得出一些可采取行动的改善项目，进而与CEO建立起指导性的关系。通常这的确是董事会和CEO双方的责任，因此董事会的观念应要能合时宜，了解到针对高绩效表现的教练指导，跟纯然矫正性的指导有所不同。董事会可以协助建立成功所需的条件。
人力资源总监也可以发挥效用，为CEO的教练指导做好准备，毕竟往往就是他们建议CEO接受教练指导的。
是否有任何证据显示，CEO想要接受教练训练的项目，并非他们真的需要改进的项目，或者相反情况？
这个问题应该要看CEO正在努力改善的项目，和评估报告指出他们的弱点，两者之间的差异。举例来说，有23%的CEO正努力提升团队建立的技巧，但只有13%的董事认为这是他们需要改进的地方。
相较之下，CEO比较不愿意学习软性技巧，像是激励、同情心、说服力。这些技巧有多重要？CEO和高级主管是否该更重视这方面的训练？
在CEO的管理工具当中，软性技巧很重要。像激励员工的技巧、指导和培育人才的能力，可让CEO在组织的最高层，建立「互补性的领导结构」。这种组织设计可让最高阶的团队成员更有效地一起工作，并且独立工作，但仰赖能够激励、启发和指导属下的CEO。
是否可以公布CEO正在接受教练指导，而又不会让股东和市场恐慌？
接受教练指导是私人事务。通常公司不会告知股东CEO正在接受教练协助。不过，你必定能想像到这样的情况：公司发生了一些不好的事（媒体的负面报导、高级主管离职等等），CEO出面承认这是自己的责任，自己的领导风格导致这些问题，而他将改善这个缺点。CEO若能用开放、诚恳的方式宣布自己接受教练指导的事，会对组织的名声、工作动机和工作表现有很正面的影响。
许多绩效优异的CEO坦诚他们曾接受彼得•德鲁克（PeterDrucker）的建议。他们可能因为当时的禁忌而避免用「教练」这类字眼，然而现在这个时代，接受教练协助已不再像过去那么需要避讳。
如果CEO或资深高级主管坦承接受教练指导，这对员工是否会有内部危机？
公司的文化和传达讯息的方式，是影响员工反应最重要的因素。对于你想留住的人才来说，听到这事会很感谢公司有在处理问题。然而，向员工承认自己需要教练，也可能被诠释成这个CEO有缺点。这在政治领域极为常见。用适合员工接受的方式传达这个讯息是很重要的。
避免只是从「出问题了」的角度来看待教练指导，也很重要。很多时候，教练在指导人的时候，不是针对某一个问题，而是锁定他们面对的议题（例如领导团队扩大，或是从私有公司转到上市担任CEO所需要的转型调整），并协助他们提高工作成效。
最终而言，接受教练指导和晋升至最高职位之间，是否有关联？
像戴尔（Dell）、Google这些科技公司，聘请教练/顾问来协助年轻的CEO，是很常见的事。另一个知名例子是杰克•威尔许（JackWelch），他和顾问瑞姆•夏蓝（RamCharan）合作了很多年。
一般来说，如果高级主管相信持续学习与发展的重要性，在这种情况下，接受教练指导和晋升最高职位峰之间才会有关联性。这和我们常说的「在你通盘了解之后所学到的最可贵（it’swhatyoulearnafteryouknowitall）」不谋而合。这类的高阶主管会寻求很多不同的教练/顾问，来帮助他们制定训练主题，订出挑战和应检讨的事宜。这么做的CEO会调查验证各种资讯，而教练/顾问会协助他们架构、反思及消化所有的资讯/数据。
CEO要如何选择合适的外部教练或顾问？
你需要的教练要很聪明，对于生意和人际互动的直觉力要够强，且能采中立的态度提出评估（也就是说，不被委托客户牵着鼻子走），并针对CEO的个人需求来设计专属的训练（而不是拿现成做法来用）。
好的教练不会让人觉得自己很差，他们的训练会让CEO早上起床的时候，对尝试新事物、或采行新方法感到兴奋。