有时候，领导人没有设立创新的准则，因为他们认为，创意就应该是给予员工自由。但如果你没有具体说明企业实际上会投资哪类构想，到头来会有许多构想等待你去否决。
要使结果更好、不满的员工减少，应该引导员工处理与业务相关的问题，并告诉他们，哪类构想最可能获得管理阶层的支持。说明员工应该以哪类结果为目标。例如，你是想要提高市场占有率、加强品质，或是简化一项流程？此外，向员工说明「够好」的构想是什么，例如，第一年的目标营收数字，或是规定的最低提 升比例。别忘了仔细检查任何限制和禁区，并针对建立成果提供时间范围。