给员工适度的空间

做主管的，必须拿捏让员工自由发挥的空间。如果事事插手，进行「微观管理」，能力好的员工就会觉得不受尊重，且备感挫折。但你身为主管，尽力提供员工所需， 是你的职责。

所以不妨直接问员工，是否自认有能力决定某些事情，只是目前没有决策权？若你确实认为员工可以胜任，就尽力为他们排除障碍，让他们作那些决 定。不过记得要跟他们清楚说明该做与不该做的事情，或列出一套应达成的标准。如果员工都能符合那些标准，就应该给他们自由发挥的空间。