老板也需要别人的意见

在组织里的层级愈高，愈不容易听到别人对你的构想、表现或策略有何建设性的意见。但就算你是主管，还是需要他人的意见，才能精益求精。你可以试试：

1.多问。别等到绩效评估的时候才问他人的想法，也别以为你的团队成员会对你有话直说。

2.排除障碍。如果属下不好开口，就搜集匿名的意见（例如做个360度全面评估），展现你虚心受教的诚意。

3.起而行。有人勇于给你建议时，也要勇于接受，让大家晓得你愿意接受批评，也愿意为此改变自己的行为。