每个组织都有自己的「神话」，像是伟大的领导人、值得大家仿效的行为、消费者的需求如何如何……等等。即使外面的时局和市场环境都变了，这类神话还是很难动摇。尤其若组织里有人提出很突兀的构想，正好和这些「神话」抵触时，这种对立就更明显。
当你发现团队因为这个理由反对某个构想，先问问大家反对的理由是什么？大家觉得抵触到的「神话」，真的有根据吗？当然，要批评公司内部流传已久的说法并不容易，因此你需要外界的观察，搜集第三方的意见，再重新考量原先大家反对的构想，是否真的是异想天开？不过这个过程必须温和渐进，毕竟你的目的不是打破大家拥戴的神话，而是赋予它新的意义。