邀反对派加入团队

团队里有各种意见产生冲突，可以带动团队成长。不妨主动去找对你案子最有意见的人（例如觉得你浪费资源，或案子方向不对的人），和他们聊聊，听听他们的想法。

这种谈话不必正式，你也不必忙着争谁对谁错。然后你可以挑战一个高难度的任务：邀请这种人加入你的团队。最糟的情况就是他们拒绝了，但这样你至少学到不同角度的看法。最理想的情况就是他们同意加入，你便有机会让他们了解你的团队，甚至转为支持。同时你也得到了团队所需的多元意见。