有些大型项目的期限很长，甚至没有明确的期限，这样压力往往更大。我们或许因此习惯把它拖到最后一刻，或一直把它放在待做事项清单上，让你一连几个月都为这件事操心。这时应该怎么推动进度呢？
1. 以它为优先。你若有太多「重要」的目标，反而永远也做不到真正重要的事情。勇敢删去各种目标，只留下五个最重要的，而且必须把这个期限很长的目标放在里面。
2. 备妥工具。工欲善其事，必先利其器。备妥你需要的资讯、技能、后援系统等等。
3. 分割处理。把工作分割成易于管理的几个大项，想好如何着手处理其中第一项工作，并为那项工作定下期限，列入你的行事历中。