我们刚创业时，做的决策常只着眼当下，但其实我们该考虑的是未来长期可能遇到的考验。你有三个关键必须一开始就做对：
1.慎选合伙人。我们常会找家人或朋友一起创业，但这种关系也有其隐忧存在，而且大家的想法往往很接近。不妨找在能力和资产方面都能与你互补的伙伴。
2.知人善任。创办人大多想挂上「总」字辈或「某某『长』」的头衔，但你必须让对方也扛起名实相符的责任，别让头衔成为对方炫耀的工具。
3. 分享利益的方式。新创公司最大的考验之一是所有权的分配。一般常用的「股权各半」其实效果并不好，因为所有的新公司之后几乎都会碰上策略大转弯，或有不同 的创办人加入。最好与创业伙伴协调出一个能因时制宜的方式。