管理难搞的明星员工

天才都有自己的缺点。万一你的团队里有个很有价值（却不利于团队运作）的员工，你可以：

1. 评估风险。你的职责是在「凝聚团队」与「追求创意」之间寻求平衡。万一这种员工对团队文化有负面影响，你必须衡量留住这种人的代价。

2. 给员工发挥的机会。员工的才干与局限往往是一体两面。例如，可以把想独占一切的「控制狂」型员工，派去管一个独立的案子，让他们发挥才干。

3. 知人善任。给 创意型的员工足够的空间尽量创新，但接下来应让具备行动力的员工继续完成案子。