如果你像大部分事必躬亲的「微观管理」型的主管一样，你恐怕不会察觉自己是这种人。有些迹象应该会让你明白自己的行事作风：你从来都不满意应办事项。若你认为某件事原本应该用不同的方式来做，你就会感到沮丧。你强烈专注于细节，若是改正错误，会感到很自豪。你希望别人寄的电子邮件全都有副本给你。但是，你虽然应该要确定工作有完成，但不必一直深究细节，那样做只会打击团队的士气和生产力。
若要停止事必躬亲，首先要抛开枝微末节。这可能很难做到，但关键是一次改进一点。明确表达你希望最终的结果是什么，但不要指示部属达到那个结果的过程中的每一个步骤。把你的重点放在让员工开始迈向成功。你应提供他们资源和支 援，并适时给予赞扬。