有些上司不太会鼓励人。但好消息是，你可以激励自己达到目标，并增进本身的技能。但你必须知道，哪些因素在个人方面和专业方面能够激励你。
问问自己：上次我 在工作上产生使命感是什么时候？哪些因素促使这种情况发生？然后拟定职涯计划，以追踪本身的专案和成果，并为自己的发展设定目标。其中有些目标可能与你的职务一致，但另外有些目标可能聚焦于学习和探索职务以外的兴趣。评估你自己的绩效，并要求人们提供意见。
若想得到上司的回馈意见，你可以询问上司：「你觉 得这次会议进行得如何？有没有任何部分，是我下次应该要采取不同做法的？」你也可以向别人寻求支援。在公司内部寻找导师提供指引和观点。