很多主管抱怨事情多得做不完，但很少人有效地把工作委派出去。授权、委派工作，是大多数人都未做到、且未好好培养的管理能力。你可以从以下几件事开始练习：
1. 发现问题。你可能没发现自己的工作愈积愈多，但其实未必都得你一个人做。你自己要留心不对劲的迹象。例如，你是否经常加班，觉得事情非你做不可，但你的属下总是在正常时间上下班？
2. 提醒自己。把你团队的发展目标写出来或画出来，方便你看出有哪些机会可把工作分派出去。不妨把列表印出来，贴在计算机旁边。
3. 让属下提醒你。请属下在你没交办事项的时候，主动提醒你。