裁员真的是我们只能接受的事实？还是可以预防的问题？虽然能左右公司裁员决定的主管仅是少数，但你还是可以透过以下的方法，尽量减少裁员的机率：
1. 尽量简化。组织多半会成长，而在过程中增加不必要的层级、职位、营运地点等等。记得尽可能主张组织结构简化。
2. 汰旧。过时的产品与服务，很可能徒耗成本，还得靠昂贵的基础设施来维持运作。要是发现产品或服务已经无法发挥价值，就直接淘汰。
3. 着重未来。只注重短期营收，或许可换来当下的成果，这成果却无法永续，同时还会增加成本（与人员）。眼光要放远，别只投资在目前的营运上。