今日的卓越企业，之所以能够以创新的方式迎接挑战，关键词就是「我们可能会怎么做」。例如「我们可能会怎么做，来改善流程？」、「我们可能会怎么做，来重新定位某商品？」、「我们可能会怎么做，以新方法达成目标？」这样做的好处是，你提出的是对的问题，而不会用一些隐含判断的句子，像是「我们『可以』怎么做」、「我们『应该』怎么做」。
用「『可能会』怎么做」这样的词，能让大家在思考对策的时候，态度更开放，可能性也更多。「怎么做」假定必然有解决之道，而能提高创意的信心。「可能会」代表大家可以提各种构想，无论是否可行。「我们」代表团队一起合作，以彼此的构想为行动的基础。