培养信念，相信全公司参与投入的力量，是很重要的事。第一步是使参与投入的领导人成为公司文化的一部分。要推动这一点，需要将焦点集中在四个关键步骤上。
首先，透过意见调查评估参与程度。你不能管理你没有评估的事项。
其次，积极培养参与投入的领导人。运用工作坊和辅导，协助经理人使参与投入的行为更司空见惯。
接着，选择参与投入的领导人担任深具影响力的角色。运用360评核等工具，评估和预测某人是否能够改进自己的参与技能。
最后，对你达成的参与度提供奖 励。使奖励方案与参与度意见调查分数连动，可能很棘手，但你需要认真处理一件事：表扬参与投入的领导人，并让那些没有参与投入的人负起责任。