让工作变成游戏

没有管理者会想把公司变成无聊的工作场所，但偏偏很多管理者做的就是这种事。要想为工作增添乐趣、活力，就应该把工作设计得像游戏。这表示你必须订出焦点明确、须立即达成的目标，并限定在很短的期限内完成。

找自动自发的员工组成团队，鼓励他们勇于实验。即使是长期目标，也可以拆成几个如游戏般的小目标，各个击破。把六个月想成十至十五周。让每个目标都由一个小组来规划达成的方式，并予以执行。如果这些你都做到了，应更能鼓励员工发挥创意。更重要的是，你要记录团队的进展，当员工成功时要好好庆祝。