你可以照自己的意思更动战略、产品、流程，但唯有员工确实改变日常的行为，真正的变化才会发生。与其坐而言，不如起而行，请尝试下列三种方法：
1. 一次专注一件事。员工需要清楚的方向。假如你不断要员工达成「八种价值观」、「十二大优势」等等，结果大家只会原地打转。不如一次请大家改变一种行为。
2. 生动勾勒未来。运用故事、比喻、图片、对象等，向员工说明「现状」与「你对未来的新愿景」之间的差异。这能引起对方的情绪共鸣，而它正是推动改变的利器。
3. 运用同侪压力。同侪能设定期望、彼此监督，或树立角色典范。请你的员工设定高标准，并且互相施压，督促彼此遵守新规定。